自动化项目合同，处理，期望和过程

自动化供应商将提供自动化项目。 但是，您必须明白什么您的选择是和不假设任何东西。 总是有它在文字。 必须提供操作技术规格和序列澄清最后的项目期望。 澄清并且委派其中每一供营商责任。 当收缩或做您的自动化内部时，某些下面项目是最共同的事进入引述的阶段，与问题和考虑一起。

1. 项目价格
2. 推荐零件的类型
3. 付款期限
4. 交货日期
5. 澄清介入的所有党的责任
6. 工作制的技术描述和停止活动
7. 期望的生产率
8. 举行容忍的能力
9. 对系统的可能的安全考虑
10. 标准为系统的采纳在供应商。
11. 标准为系统的采纳在您的植物
12. 安排进展会议和里程碑日期
13. 方法为处理变动在命令以后
14. 保单和服务策略
15. 文献和指南在完成
16. 为操作员和维护期望的训练

自动化和项目工作流阶段

1. 处理计划
   
2. 设计并且回顾电力，机械和液压能力系统
   
3. 定购零件
   
4. 做组作
   
5. 聚集并且安装在这家公司
6. 编程PLC梯子
7. 起动
8. 调试系统
   
9. 回顾自动化、操作和要求
10. 决赛在供应商
    
11. 决赛在公司
    
12. 训练
    
13. 完成文献
    

提供的文献

许多次这在文字花费额外，因此是肯定澄清进入引述的阶段和有。

1. 操作序列
2. 电子图
3. 机械画
4. 零件单
5. PLC梯子节目
6. 查明故障信息。
7. 所有文献的PDF版本
8. 安全警告