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预防维护PM节目,引述和推荐

预防维修计划是昂贵的和经常要求多行情从各种各样的公司或承包商。 如果在所有可能的用途美元数额为预算只打算和薪水以标准服务费率。 我为什么将告诉您以后您为什么应该考虑它。

您应该寻找或期望什么从PM ? 您通常得到什么您支付。 每家公司将花费做PM的时间广泛将变化。 您必须,如果在所有可能得到什么的PM板料他们检查。 然后比较其中每一家提供的PM'S公司。 当比较发现区别并且推测时多少时刻将介入与进行额外服务。 当您得到时行情问多少时刻他们将需要完成这个工作。 即使这也许是不精确的信息,当这个工作说并且被做这也将给您想法行情为什么是更高或更低的。 如果他们期望在机器运作一个很长时间期间它去花费更多。 并且发现什么其中每一服务费率是为其中每一家公司。 由于这基本上是什么极小的目标是在完成PM以后。 其中任一较少和他们疏松金钱。

因此您应该为pm人工成本期待什么? 当您补充说时那里总小时然后推测什么它是以那里每小时服务费率。 您也许支付了他们小时费率然后什么将花费安排他们进来作为一次标准业务通话。 正,如果它是一次标准业务通话他们也许当场固定了它,如果您请求他们对哪些可能节省额外时间并且必须预定更多停工期。

通常计时预防维护行情变化很多。 这取决于许多事是他们去键入它,换油,并且过滤器,把所有方式盖子和所有清洁向后拉在方式盖子之下。 当做PM和在行情上的区别可以是巨大的由于这些事时,这些事花费多数时间。

Heres您应该请求在您的PM行情信息的重述要点

  1. 发现每小时服务费率
  2. 多少时间他们盼望在每个机器
  3. 什么他们检查(细节)
  4. 什么是按哩计算的费用或旅行时间费用计算入共计?
  5. 做PM'S的服务rep的质量? 他们发现问题? ?
  6. 设备他们是否有一支功率计为检查凹道酒吧力量? 这是一重要PM检查。
  7. 谁将做PM或您是否有一个请求? ? 有时绿色服务人得到PM,并且不会知道什么的细节他们应该寻找。

您需要什么样的 (PM)预防维修计划?

这多频繁变化至于您愿望安排PM完成。 我的推荐是执行油,并且过滤器改变自己。 这是最劳动密集型和最容易做。 保证您谈话对这位建造者发现什么您应该检查和您应该知道,当做PM时的任何其他事。

如果PM是一逐年检查那么非常详尽的PM应该完成设法在起因之前捉住问题某一停工期。

监视PM服务技术工作?

确定他们做着一切他们说他们做着。 有时,因为它天的结尾,另一次业务通话或者他们不想要次日,回去它冲。 您支付了他们这个工作,因此确定他们做它。 并且许多时间公司rep是愉快的,如果您及早完成,但是您疏松在什么您支付他们做。 因此这是您不预定足够时间完成这个工作的您的缺点。 在所有这个目标是发现有些问题辩解PM到您的上司之后。 并且您可以想要问他们,如果他们已经不做,为问题照相显示可能发生了的事有您要做PM的没被收缩的somone。 非常很少人做PM拍的相片,许多次在服务报告措辞不意味和图片一样多。

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